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资产评估机构业务管理制度

业务承接应遵循严格的准入标准与流程控制。机构设立独立的业务承接评审小组，由业务部门负责人、质量控制部门负责人及技术专家组成，负责对拟承接项目进行全面评估。承接前需完成以下程序：一是客户背景调查，通过工商信息查询、行业信誉评估、历史合作记录核查等方式确认客户主体资格合法性及诚信状况；二是评估目的核实，要求客户提供明确的评估委托书或相关文件，确认评估目的符合法律法规及资产评估准则要求（如股权转让、抵押融资、破产清算等）；三是基本事项调查，收集评估对象的权属证明、财务数据、运营状况等基础资料，初步判断评估对象的复杂性及资料可获得性；四是风险评估，重点关注项目是否存在利益冲突（如评估机构或人员与客户存在关联关系）、评估范围是否超出机构专业能力（如涉及特殊资产类型需具备相应资质）、评估时间要求是否合理（避免因时间紧迫影响执业质量）；五是成本效益分析，结合项目规模、复杂程度、所需人员及时间投入，测算项目成本并合理定价，禁止以低于成本价恶性竞争。经评审小组确认无重大风险后，由机构法定代表人或授权代表与客户签订业务约定书，明确评估范围、基准日、报告用途、双方权利义务及违约责任，约定书需加盖机构公章并留存原件归档。

业务执行过程中需重点把控现场调查、资料验证、方法选择及结论形成等关键环节。项目承接后，由部门负责人根据项目类型、复杂程度指派项目负责人，项目负责人需具备3年