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企业内部控制应用指引——人力资源内控制度

一、机构设置与部门职责

一（）归口部门

公司设人力资源综合部负责本单位人力资源管理的相关工作，下设招

聘传、培训考核、劳资党务、前台、总经理秘书、信息化等岗位。

二（）部门职责

1.据公司发展目标，制定人力资源规划并实施，包括人员招聘、员

工培训与考核、人才梯队建设、薪酬福利等。

2.组织公司年度工作目标的讨论和确定，分解形成各部门月度考核

表，执行月度绩效管理。

3.负责编制公司各部门、各岗位工作职责，并根据组织架构的调整

及时进行岗位职责的修订和更新。

4.按照国家法律规定，制定公司用工管理制度，并严格执行。

5.合理制订劳动分配方案并根据实际情况定期进行修订，最大程度

调动公司全体员工的主观能动性，创造更多价值。

6.负责月度工资核算、福利计划实施，社会保险缴纳、职工体检安

排等工作。

7.建立员工培训考核及有效性评价档案，作为员工能力评价、调

动、转岗、提升、报酬变动的依据，保持公司员工素质的不断提高。

8.根据公司员工的实际需要，与工会联合开展各种