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，是否还能在降低成本的基础上降低价格6付款方1

，是否还能在降低成本的基础上降低价格6付款方1·付款方式式7市场信1·同类产品的销售情况息2·顾客的反馈3·潜在能力的产品6·2·2与供商谈判的技巧：6·2·2

5·3·3尽最大努力创造最高的利润；5·3·4时时处处维护公司的整体利益。5·4积极认真5·4·1敬业、爱业；5·4·2良好的心态，工作认真扎实；5·4·3上进

手，从而从进口就严格把关，全面提升公司的效益。北京沃尔五矿科技有限公司第一章:采购部组织架构第一节:采购部组织架构图1.0目的为明确规定公司采购部的组织架构，特

类：制造商、代理商、批发商；6·1·1·2按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商；6·1·1·3按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌

采购部手册

定销售计划和毛利预算，对公司的毛利、销售额预算全面负责；5·1

定销售计划和毛利预算，对公司的毛利、销售额预算全面负责；5·1·3指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标；5·1·4负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督

解释：(无)5.0职责：5·1建立合理的组织架构，使采购部、财务部、市场部、综合管理部等各岗位各司其职，合理分工，提高工作效率。6.0作业程序6．1产品部组织架

类：制造商、代理商、批发商；6·1·1·2按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商；6·1·