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三重一大事项决策制度及议事规则

明确党委党组和董事会的权责边界

1.党委党组领导作用：决策事项是否符合党的理论和路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署；是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值；是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。2.董事会决策作用：分析决策事项与公司发展战略的一致性；分析合法合规性，分析市场前景及盈亏平衡，分析各类风险。

明确党委前置讨论的范围

1.涉及企业经营和发展的“重”和“大”的问题，集中表现为“三重一大”事项，均应纳入党委前置研究范围。2.对企业可能产生较大影响的前沿性、敏感性问题，涉及新业态、新领域的项目，涉及领导干部作风、意识形态和企业文化建设事项，影响企业发展动态和方向。3.与职工切身利益密切相关的问题，涉及职工薪酬福利和劳资问题的事项。4.企业出现的新情况新问题，特别是带有原则性、方向性的问题。

科学设置决策流程

董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委(党组)沟通，听取党委(党组)的意见。贯彻意图：进入董事会、未设董事会的经理班子的党委(党组)成员，应当贯彻党组织的意见或决定。推动实施：企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现的与党和国家方针政策、

法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当