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三重一大事项决策制度及议事规则

明确党委党组和董事会的权责边界

1.党委党组领导作用：决策事项是否符合党的理论和路线方针政

策，是否契合党和国家的战略部署；是否有利于提高企业效益、增强

企业竞争实力、实现国有资产保值增值；是否护社会公众利益和职

工群众合法权益。2.董事会决策作用：分析决策事项与公司发展战略

的一致性；分析合法合规性，分析市场前景及盈亏平衡，分析各类风

险。

明确党委前置讨论的范围

1.涉及企业经营和发展的“重”和“大”的问题，集中表现

为“三重一大”事项，均应纳入党委前置研究范围。2.对企业可能产

生较大影响的前沿性、敏感性问题，涉及新业态、新领域的项目，涉

及领导干部作风、意识形态和企业文化建设事项，影响企业发展动态

和方向。3.与职工切身利益密切相关的问题，涉及职工薪酬福利和劳

资问题的事项。4.企业出现的新情况新问题，特别是带有原则性、方

向性的问题。

科学设置决策流程

董事会、未设董事会的经理班子研究“三重一大”事项时，应事

先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见。贯彻意图：进入

董事会、未设董事会的经理班子的党委（党组）成员，应当贯彻党组

织的意见或决定。推动实施：企业党组织要团结带