汽车行业制造部车间主任生产现场管理手册.docx

汽车行业制造部车间主任生产现场管理手册

第1章生产组织与计划管理

1.1生产计划编制与审核流程

车间主任依据ERP系统的《月度/周生产计划表》，结合当班实际产能（如：某车型总工时40小时/台，单台工时25分钟）进行初步筛选，剔除高优先级低产能的订单，锁定目标产量为500台。将锁定订单按车型分类，依据BOM数据（BillofMaterials）和物料齐套率（MaterialAvailability）进行拆解，确保关键零部件（如：方向盘衬套、转向机）库存满足80%以上的备货需求，避免缺料导致的停工待料。

启动“三单匹配”审核机制，核对《生产订单》、《