预算的内涵类型与方法梳理实用版.docx

的支出。例如，固特异公司决定建造一家新轮胎的生产工厂，且须花费近一亿元建造，对管理者而言，此乃多年基金的累积，且须许多的盈余来偿还这项投资，这些重要和耐久的投资件一)。第三条执行说明一、公司年度经营策略与方针经营策略与方针，乃由董事长与总经理基于公司长期整体发展，所厘订之经营方向和目标，为各单位拟定营运计划之准则，以及

的支出。例如，固特异公司决定建造一家新轮胎的生产工厂，且须花费近一亿元建造，对管理者而言，此乃多年基金的累积，且须许多的盈余来偿还这项投资，这些重要和耐久的投资

件一)。第三条执行说明一、公司年度经营策略与方针经营策略与方针，乃由董事长与总经理基于公司长期整体发展，所厘订之经营