中电国际咨询项目内容建议书(第二轮）.pdfVIP

集中财务管理体系建设

▪随着公司不断地扩张，公司总部职能逐步由战略管理模式向财务管理模式

转变，在新的模式下，公司总部如何筹集外部资金，如何发掘内部潜力，如何在下

属企业间合理地分配资源，以保证公司整体战略的顺利实施，如何对下属企业进行

投资管理，如何对下属企业进行激励、考核及监控等问题变得日益重要，而建立权

责明确、安全高效的集中财务管理模式财务管理体系，是解决这些问题的有力保证；

▪公司财务管理体系包括营运资金管理、投资管理、融资管理以及相应的监

督控制职能—财务审计。在公司由战略管理模式向财务管理模式过渡的过

程中，首当其冲的是资金管理问题。

海问咨询

2024/10/151

财务管理目标

▪公司财务管理目标：在有效控制风险的前提下，增加收入，降低

成本，减少资金占用量，提高资金利用效率，降低融资成本，最

终提升公司的整体价值