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建筑公司项目进度管理办法

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》及行业施工规范，针对公司项目进度滞后、工序衔接不畅、资源配置不均等核心问题，旨在规范项目进度管理，防控工期与质量风险，提升资源利用效率，降低运营成本，确保项目履约能力。

1、统一项目进度管理标准，消除部门间协同壁垒；

2、明确各级人员进度责任，强化过程管控与预警机制；

3、建立动态调整与考核机制，促进进度持续优化。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建项目及项目管理部门、工程部、采购部、财务部、安全部等相关部门，涉及项目经理、施工员、资料员、采购专员等岗位。正式员工、外包施工队按本制度执行，供应商交付物进度纳入管理范畴，特