合伙人的进入与退出机制.pdfVIP

一、股权架构

员工+顾问15%投资人15%合伙人70%

合伙人制度得重要性：

阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权，因合伙人制度受限,只能在美国上

市。相比之下，万通只就就是培养了一堆优秀得老板,万科则培养了一堆优秀得职

业经理人。“企业不再需要职业经理人而就就是事业合伙人。职业经理人可以

共创、共享,但不能共担。”

股权架构将搭建非常重要，企业早期就应打好基础O

|二、取业经理人制与事业合伙人制

以阿里巴巴例:马云就就是公司得运营者+业务得建设者+文化得传承者+

同时又就就是股东。成合伙人得标准就就是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备

优秀得领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意公司

文化和使命传承竭尽全力”。

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：

钱大VS人大

单干VS兵团作战

分配制VS分享制