生产组长岗位职责说明书.docx

生产组长岗位职责说明书

第一章岗位定位与价值主张

1.1角色坐标

生产组长处于“战略—战术—现场”三级传导中枢，向上承接车间年度KPI，向下转化为班组可执行的小时节拍。其核心价值不是“多能工升级版”，而是“最小经营单元”的CEO，用有限资源（人、机、料、法、环）创造可量化利润（PQCDSM）。

1.2成功画像

高绩效组长的共同特征：①能在嘈杂环境中用30秒识别异常声源；②能在无纸化系统宕机时凭记忆还原3小时生产数据；③能在员工情绪爆发前5分钟捕捉到微表情并干预；④能在夜班结束前把当班浪费折算成具体金额并公示。

第二章组织关系与权限边界

2.1正式汇报线

行政汇报：车间主任（直线）；技