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理论与实践

价值链理论下的建筑施工成本管理要点分析

文/张羽

摘要：本文基于价值链理论，探究建筑施工成本管理的关键环节及优化策略。分析价值链理论在建筑施工领域的适

用性，强调其“价值活动—成本驱动”逻辑与建筑行业多环节联动特性的契合，同时指出建筑施工价值链的特殊属性。

通过剖析内部与外部价值链，识别出投标报价、施工组织设计、供应商协同等成本管理核心环节及优化空间。同时揭示

当前管理中存在的内部环节割裂、外部协同低效、信息不对称导致管控滞后等问题。最终提出以价值链为导向的成本管

理策略体系，涵盖内部纵向贯通、外部横向协同、数字化赋能三个维度，旨在通过全周期管控、利益相关方合作及信息

技术应用，实现成本管理的系统性升级。

关键词：价值链理论；建筑施工；成本管理

当前，建筑行业在“双碳”目标环节联动，其成本构成受材料价格波评估模型。多元参与主体引发复杂利

与数字化转型的双重驱动下面临深刻动、工艺选择、工期控制等多重因素益博弈，业主、总包、分包、监理等

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