某建筑公司工程进度控制办法.docx

某建筑公司工程进度控制办法

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》等行业法规及公司年度经营计划，针对工程进度滞后、资源调配不均、工序衔接不畅等管理痛点，设定本制度以规范进度管理，保障项目按期交付，提升客户满意度，降低延期风险。

1、强化计划性，确保施工各阶段目标清晰；

2、明确责任主体，实现进度偏差快速响应。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建工程项目，涉及项目部、工程部、采购部、财务部等部门及项目经理、施工员、材料员等岗位。正式员工、合作单位人员均须遵守，特殊情况需项目经理书面申请。

1、项目部为主责单位，工程部、采购部配合；

2、涉及分包工程时，需签订进度管理补充协议。

(三)核