并购案例分析-双汇.pptVIP

进“双汇”走

目录一、双汇与史密斯菲尔德背景二、并购的动机三、并购价值分析四、并购对双方的影响

信息论的应用

2013年9月26日，双汇和史密斯菲尔德历经了120天的审查、投票，宣布历时四个月的并购交易正式完成。双汇以71亿美元完成了对史密斯菲尔德收购。后者成为双汇国际的全资子公司，继续以原名称和品牌运营。

一、双汇与史密斯菲尔德背景

情链接……

情链接……

二、并购的动机1、品牌形象需要2、国家政策引导下海外投资的新模式3、较低的生产本钱诱惑4、打破种猪依赖，完善产业链条

信息论之父展望未来

1、2011年以来，中国猪肉饲养及加工环节事故频发，以“瘦肉精事件”为代表，在国内及国际造成极其恶劣影响，对中国猪肉饲养、加工、销售行业带来很大冲击，行业及品牌公信力受到质疑〔双汇亦陷入“瘦肉精”丑闻〕。1936年成立于美国的史密斯菲尔德公司，其作为全球规模最大的生猪生产商及猪肉供给商，品牌号召力极强，史密斯菲尔德公司的并入可以提升双汇品牌在国内、国际的形象及知名度，有助于其降低“瘦肉精”事件对其品牌公信力的负面影响，进一步拓展国际猪肉加工市场。

信息论之父2、在“资本走出去、商品走出去”难以成功，而“资本走出去、资源买回来”适用范围狭窄的情况下，出现了第三种并购类型，目的不是〔或不仅〕为获得国外市场、亦不是〔或不仅〕为获得国外资源，