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2026/5/3可编辑1二厂行政品管业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务人力规划岗位职务规划：人力分配规划 工厂的员工分类：员工的供给的预测： 人员补充规划：教育培训规划 工厂员工需求规划工厂员工的供求平衡。

2026/5/3可编辑2二厂行政品管业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务管理部门KPI绩效AnnualKPI（opposite）年度KPI目标确定Corrective-PreventiveActionKPI实绩检讨每月实绩与目标核对，查核时若有差异填写KPI实绩检计表采取必要改善行动每月完成Actual之资料上报，并在月经营会（人资行政例会）提出实际完成状况及实绩检讨数字的收集与图示分析 完善目标的准确性

2026/5/3可编辑3二厂生产办业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务组织管理员工素质培训团队精神建设 员工统一着装（厂服）员工宿舍统一床被套（整齐）员工文化生活专刊的成立（员工自撰稿）健康文化知识专刊的成立（健康知识的宣传）报刊专栏，文化标语、员工意见箱 员工福利委会员成立，福利资金的成立图书资料库的设立

2026/5/3可编辑4二厂生产办业务板块现行业务未来增加的业务未来减少的业务协调改进协调生产与其它部门的工作矛盾 协调公司营销计划于生产矛盾 协调研发设计与实际生产问题 协调原材料采购与生产计划矛盾 改进生产工艺 改进人员配比 人