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行政部副主任上半年工作总结下半年工作计划

一、上半年工作总结

1.1综合协调与统筹督办工作全面强化

作为行政部副主任，上半年始终立足“承上启下、协调左右、服务全局”职能定位，牵头优化跨部门协同机制。围绕公司年度重点任务清单，建立“周梳理、月调度、季复盘”督办体系，累计编制《重点工作督办台账》26期，动态跟踪重大事项78项，推动完成率达96.2%。其中，总部搬迁筹备、ISO9001质量管理体系再认证、董事会换届筹备等3项A类专项任务全部按期高质量闭环。

针对以往存在职责交叉、响应滞后等问题，主导修订《行政事务协同响应规程（2024版）》，明确信息流转路径、首接负责制、限时办结标准及超期预警机制