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建筑工程行业项目经理项目经理项目进度控制手册（执行版）

第1章项目启动与计划编制

1.1项目章程与组织规划

项目章程是项目管理的法律文件，由发起人或授权代表签署，正式确立项目经理的权限范围、项目目标及主要里程碑，明确项目为何被启动及由谁负责，为后续所有活动提供合法性依据。在编制组织规划时，需将项目团队划分为项目管理层、执行层、监督层和咨询层，明确各层级职责边界，特别是要规定项目经理作为执行层领导，拥有对进度偏差的纠偏权。

必须建立清晰的沟通矩阵，列出关键干系人及其期望的进度信息类型（如每日简报、周报），确保信息传递的及时性和准确性，避免因为沟通不畅导致进度延误。需定义关键决策点，如“材料采购启动”、“设计深化评审”等节点，明确在这些时间点前必须完成什么工作，一旦错过将触发进度压缩或延期处理机制。组织规划需包含具体的岗位职责说明书（JD），特别是项目经理需明确其必须参与每周的进度协调会，并对未决事项拥有最终拍板权。

此阶段需输出《项目章程》和《组织架构图》两份正式文件，其中章程需明确列出项目的总工期为12个月，关键里程碑为“主体结构封顶”和“竣工验收备案”，作为后续进度控制的基准线。

1.2项目总进度计划编制

编制总进度计划前，需收集所有分包商、供应商的初步承诺工期，并考虑大型设备进场、地基施工等关键路径上的不可控因素，确保计划具有可行性。采用关键路径法