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建筑企业工程部工程师图纸审核手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与参与人员职责

工程部需提前3个工作日向设计单位发出正式的《图纸会审通知书》，明确项目代号、图纸版本（如2024版A0-A4）、审查重点及日期，确保所有参审人员收到通知并确认参会时间。组织方由工程部总监担任主持人，工程部工程师为记录员，设计单位派出的技术负责人作为主要审查人，现场代表需提前2小时到达会议室完成签到。

所有参与人员必须携带本人有效身份证原件、工牌及过往项目经验证明，严禁携带手机拍摄或录音，确保持证人全程参与并签字确认。会议开始前，主持人需对图纸目录、索引图及各专业说明进行预读，梳理出需要重点讨论的图纸清单，并提前向参会者口头说明需要关注的核心问题。审查过程中，若发现图纸存在重大错漏，现场代表应暂停讨论，由授权人（通常为工程部总监）与设计师进行紧急沟通，并当场提出修改意见。

会议结束后，主持人需立即汇总所有讨论结果，形成《图纸会审纪要》，明确各方责任，并由所有参会人员签字确认，作为后续施工的依据。

1.2图纸会审会议流程与议程设置

议程设置前，工程部需根据图纸专业（如建筑、结构、机电）及项目特点，提前拟定详细的会议议程表，包含各阶段议题、预计时长及所需准备材料。会议启动时，主持人宣布会议开始，介绍参会人员身份及职责，强调保密纪律，并宣布进入“图纸总览”环