智库行业智库部研究员智库项目执行手册（执行版）.docxVIP

智库行业智库部研究员智库项目执行手册（执行版）

第1章项目启动与组织保障

1.1项目立项与需求论证

立项依据需基于宏观政策导向与行业痛点分析，例如针对当前“新质生产力”背景下，传统智库在成果转化率低、服务政府决策滞后等3个核心痛点，通过检索国家智库建设规划及行业白皮书，论证本项目的战略必要性。需求论证采用“自上而下”与“自下而上”相结合的方法，需收集至少5份不同利益相关方（如地方领导、高校专家、企业高管）的访谈记录，量化分析其提出的具体问题，形成一份包含问题清单、优先级矩阵及预期产出物（如政策建议书、行业报告）的《项目需求说明书》。

明确界定项目的目标范畴，需严格区分“直接目标”（如完成3份高质量调研报告）与“间接目标”（如提升区域智库影响力指数），并设定可量化的KPI指标，确保项目方向不偏离智库服务国家战略的初心。开展初步的可行性预研，需评估团队过往类似项目的交付周期、质量合格率及预算消耗情况，利用历史数据模型预测当前项目按时交付的概率，若预估成功率低于70%，则需启动备选方案论证。进行初步的资源匹配测算，需对比拟投入专家库中高级研究员的数量与项目所需的研究深度，确保核心人员配置达到项目复杂度要求的80%以上，避免因人手不足导致的关键节点延误。

完成立项审批流程的模拟推演，需对照单位内部的项目管理制度，逐项核对立项理由的充分性、预算的合规