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XX物业公司小区安全隐患排查治理实施方案

一、工作目标

以“预防为主、防治结合、标本兼治、责任到人”为核心原则，通过全覆盖、无死角的隐患排查与闭环治理，全面压降小区各类安全事故发生率。本次排查治理力争实现：消防设施完好率从当前82%提升至100%，特种设备定检合格率100%，用电安全隐患整改率100%，高空坠物风险点动态清零，治安防控漏洞闭环整改率100%，全年无重大火灾、特种设备伤亡、重大治安事件、群体性安全事故发生。同时建立“周巡查、月排查、季复盘”的安全管理长效机制，实现隐患排查治理常态化、规范化，切实保障小区业主生命财产安全与公共区域秩序稳定。

二、组织架构及职责分工

（一）成立排查治理专项工作组

组长：物业公司总经理XXX，全面统筹排查治理工作，负责资源协调、方案审批、整改验收总把关。

副组长：安全管理部经理XXX、各项目处主任，负责方案落地执行、进度管控、跨部门协调，每周向组长汇报工作进展。

成员：安全管理部专员4人、工程维修部技工8人、秩序维护队班长12人、环境管理部主管3人、各楼栋管家15人，按职责分工承担具体排查、整改、宣传工作。

第三方协作单位：签约消防检测机构、电梯维保单位、电力检测机构、房屋安全鉴定机构，负责专业领域隐患检测与技术支持。

（二）职责明细

1.安全管理部：牵头制定排查清单、整改进度跟踪、验收标准制定、隐患台账更新、事故应急处置预案修订，对