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设备维修保养办法

第一章总则

为规范企业生产设备全生命周期的管理流程，确保设备始终处于良好的运行状态，提高生产效率，降低故障停机率，保障操作人员的人身安全及产品的加工质量，特制定本办法。本办法适用于公司内所有用于生产、辅助生产、仓储运输及办公科研的机械设备、电气设备、仪器仪表及专用装置的管理与维护。设备维修保养工作应坚持“预防为主，维护与计划检修相结合”的原则，推行全员生产维护（TPM）理念，将专业维修、操作工日常点检与定期维护紧密结合，形成闭环管理体系。所有设备使用部门、维修部门及相关管理人员必须严格遵守本办法中的各项规定，明确职责分工，落实考核机制，确保每一台设备都有专人负责，每一项维护保养都有据可查。

第二章组织架构与职责分工

设备维修保养工作实行统一领导、分级负责的管理体制。设备管理部门作为公司设备管理的归口部门，负责统筹制定全公司的设备维修保养策略、年度计划及考核指标；负责建立设备台账、技术档案及润滑手册；对维修保养工作的执行情况进行监督、检查与指导。生产制造部门作为设备的使用主体，负责本部门设备的日常使用、日常点检、清洁润滑及一级保养工作；负责及时上报设备故障隐患，并配合专业维修人员进行故障排除与检修验收。专业维修部门（或维修班组）负责设备二级以上的保养工作、故障诊断与修复、突发故障的应急抢修、设备技术改造及备件的质量鉴定。采购部门负责维修备件、润滑油脂及相关材料的