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零售行业采购部采购员库存盘点工作手册

第1章盘点组织与职责界定

1.1盘点组织架构与人员配置

成立由公司高层直接领导的“跨部门专项盘点领导小组”，组长由总经理或财务总监担任，负责统筹全局资源调配、审批盘点预算及最终结果签字确认，确保盘点工作获得最高层级背书。②指定一名资深采购经理担任“盘点总负责人”，全权负责盘点方案的制定、现场指挥及重大异常事件的决策，对盘点工作的整体进度和质量负总责。组建一个包含5-8名核心人员的“盘点执行突击队”，成员涵盖采购员、仓管员、财务审计师及外部审计专家，确保队伍结构多元化且具备互补技能。④根据门店数量设定“分级盘点机制”，将门店按规模划分为