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EPC模式下房建项目成本管理研究

摘要：目前进行工程项目管理时，EPC总承包模式因施工效率高、施工质量高等优势，已经在许多项目中得到了推广应用。在本文的研究活动中，利用综述法针对EPC模式相关内容进行分析，讨论了房建项目设计阶段、物资采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本管理要点，其目的在于提高房建项目成本管理水平，将项目造价控制在合理范围内。

关键词：EPC模式；项目成本；设计阶段

EPC总承包项目作为目前常用的工程承包方式，此模式下要求承包商负责从设计、采购到施工全过程展开管理，以加快项目建设进度。与此同时，EPC总承包模式在应用中，也会将各项责任、各类风险集中到各个承包商身上，使业主能够更加专注于项目战略层面，以保证项目的顺利落实。EPC模式下进行房建项目建设时，应做好成本管理工作，持续提高工程造价控制水平，为建筑企业创造良好的经济效益。

一、EPC模式相关内容概述

EPC模式是指项目工程进行承包建设时，项目业主会通过招投标的方式将项目建设工作整体承包给具有合法资质的中标企业，在项目设计、材料采购、人员筹备、施工作业、试运行等方面全部由中标企业完成的工程项目建设承包方式。此类模式在应用中，需明确各部分成员的具体职责，而且承建企业和业主也会保持统一的对外接口，从而保证相关工作的顺利落地。同时基于可靠的责任管理机制，可以持续提升项目建设效率，避免项目建设期间的各方单位出现责任推