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建筑施工项目进度管理实施细则

干建筑这行的都清楚，进度管理是项目管理的半条命，进度乱了，成本跟着爆，质量容易出问题，最后交不了货还要赔违约金，多少本来盈利的项目就栽在进度失控上。为了把进度管理的每个环节落细落实，让从项目负责人到一线班组都清楚自己该做什么、该怎么干，避免出现“人人都管、人人都不管”的混乱情况，特意制定本实施细则，适用于所有在建施工项目，所有参建单位和管理人员都必须严格执行。

1总则

1.1编制目的

本细则的核心目的不是定条条框框约束大家，而是从我们这么多年踩过的坑里总结出来的实操指南，解决实际施工里最常见的几个问题：一是分包交叉作业乱序窝工，二是材料设备进场不及时拖工期，三