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上市公司吸收合并模式探讨

摘要：如今，不管是传统制造业、互联网行业，还是新兴经济领域，其市场饱和度高，重塑速度异常迅速，企业要想获得可观市场份额，就必须提高核心竞争力，在此过程中，吸收合并是企业快速扩大规模、提高品牌影响力、打造坚固防火墙的重要途径。文章从吸收合并的基本概念出发，聚焦上市公司吸收合并动因，通过案例分析总结上市公司吸收合并的效果及合并经验，以期对同类型其他企业吸收合并后的整合工作提供一定经验借鉴。

关键词：上市公司;吸收合并;财务分析

引言

近几年，并购市场逐渐回归理性，我国吸收合并起步与发展的时间较晚，有关文献研究多集中在吸收合并的动因分析、模式和风险上。本文通过SH发展吸收合并SH集团的案例分析，对上市公司吸收合并的理论进行归纳，从实践中探索吸收合并的价值取向，进一步补充、丰富有关理论内容，发挥其对企业吸收合并行为的指导作用。

一、上市公司吸收合并动因

第一，追求规模效应。这是上市公司进行合并的主要动因，致力于大批量的生产与销售，达到降低支出、增加收益的目的。但要想实现规模效应，企业必须达到一些先决条件，如优良生产工艺、高效生产技术、丰厚的资本原始积累、满足规模效应的管理能力等。当然，吸收合并的规模效应并非单纯追求规模的扩大，更希望以此拓宽企业的融资渠道、扩大企业的资本规模，引入更优质的资产资源，提升企业的市场支配能力和核心竞争力[1]。

第二，追求协同效应。即