第六讲企业全员自主管理.pptVIP

安全生产系列讲座第六讲;以作业长制为中心;基层管理意识模型;作业长对人的管理

业务知识与人物性格分析表;序号;序号;;作业长任务雷达图;计划值体系

业务体系;推行自主管理的目的;自主管理活动推进组织机构;自主管理委员会职责;自主管理活动的基本程序;成果一张纸表示法;自主管理活动的方法;培养全员掌握5WIH分析方法;培养全员掌握七种工具;自主管理循环和八个步骤;自主管理活动成果案例;某厂自主管理活动成果案例;某厂自主管理活动成果案例;第二十二页，编辑于星期五：十八点五十三分。;某厂自主管理活动成果案例;第二十四页，编辑于星期五：十八点五十三分。;;企业安全工作激励机制20条;奖励在生产过程中发现

隐患的作业者。发现不

安全隐患及时报告，分

析其重要性给予不同级

别的嘉奖。形成人人寻

找事故和灾害隐患的安

全防范意识。

;举报未经考核合格的

人上岗作业，奖励举

报人。给全员提供监

督企业领导违反规定

的行为。;企业可自行设定安全师

及高级安全师的职位。

不受学历限止，经培训

考核取得安全师，高级

安全师资格者，发资格

证，在企业内部承认工

程师高级工程师，资格

待遇。;应知

应会

考试

持证

上岗;“以人为本”保护人的安全文化

“预知方针”有效的方法、措施

“严字当头”监督与处罚;谢谢大家！