集团运营费用一体化管理系统规划方案.pptx

;;行业快速发展，整体规模进一步扩大，处于龙头地位的公司面临着更大的发展机遇和挑战;自上而下，管理驱动;;基于多年的实践，总结出一整套成熟的“五维一体”的“流程驱动、业务整合”为导向的体系，将作为本次流程梳理的方法论;总体思路三：“核心先行，外围跟上”，构建公司以ERP和PLM系统为核心的信息系统架构;数据标准统一;;借助企业价值蓝图来实现公司从战略、运营到信息化的全面提升;打造“横向协同，纵向穿透”的一级信息管控平台;;流程驱动

—日常运营到费用一体化;日常运营到费用控制-总体流程;基于安财系统与Oracle的系统集成思路，提供紧密的系统接口方案，促进业务财务一体化的整合;;;我们在本次项目的实施过程中还将重点关注几个核心关注点;总部;:

唐中强;借鉴以往成功经验，建立4级计划执行与反馈机制，确保项目进度可控;流程梳理与蓝图方案;公司ERP项目问题跟踪仪表盘;;根据以往经验，对于多实施单位的上线，为了确保数据切换质量和稳定，建议在上线切换阶段专门成立数据管控组整体把控数据质量;项目实施过程中，建立多层级的项目培训和知识转移体系和知识转移策略，尤其是对内部核心用户团队的培养策略;知识转移规划;侧重于全过程的项目培训和知识转移计划安排，协助建立一支强有力后续支持团队，切实做到“授人以渔”;基于管理变革曲线，高效推进本次项目实施……;……我们将利用成熟的变革模型推进本次ERP项目建设…