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金融行业投行部投行主管投行项目执行手册

第1章项目立项与尽职调查

1.1项目启动与团队组建

项目启动前，投行部需召开项目启动会，明确项目范围、时间表及核心目标，由项目发起人（PMO）向全行汇报，确立“穿透式”尽职调查的基调，确保资源投入与业务战略高度对齐。组建核心尽职调查团队时，必须遵循“专业互补”原则，根据标的性质配置具备不同领域经验的成员，例如针对房地产项目需配置熟悉土地政策与房产法的专业人员，针对科技初创企业则需引入懂技术架构与融资逻辑的专家。

团队分工明确，项目经理负责统筹进度与协调各方资源，负责撰写尽职调查报告初稿；财务顾问负责资产核查与估值模型搭建；法律顾问负责合同审