2026年医院药品耗材零库存精益周转节约实施方案.docx

2026年医院药品耗材零库存精益周转节约实施方案

一、实施背景与目标

（一）现状痛点

当前我院药品耗材管理存在3类核心损耗：其一，库存积压占压资金，2025年期末常规药品库存周转天数为27天、高值耗材为32天，库存占压流动资金1.27亿元，年资金成本达444.5万元（按1年期LPR3.5%测算），同时近效期药品耗材年报废金额达218万元，其中3个月内效期滞销品占报废总量的72%；其二，配送响应效率不足，急救药品、临时手术耗材平均配送响应时长为42分钟，全年因耗材配送延迟导致手术推迟事件17起，临床满意度仅68%；其三，流通环节损耗，院内药品耗材二次分拣、错发漏发年损耗金额达76万元，科室二级库