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汽车行业制造部车间主任生产管理手册（执行版）

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

计划编制需遵循“以销定产、适度备货、产能优先”的核心原则，严禁盲目下达生产指令，所有排程必须基于明确的客户订单需求与车间当前设备能力进行动态计算。编制流程分为“需求导入、产能评估、计划、审核确认”四个关键步骤，需建立“订单-物料-设备-人力”四维联动机制，确保计划数据源头的准确性与时效性。

在需求导入阶段，必须严格执行“先急后缓、先长后短”的优先级排序逻辑，将紧急程度与交付周期作为首要排序维度，避免资源被低优先级订单长期占用。产能评估环节需引入“稼动率”与“瓶颈识别