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建筑工程行业项目经理项目经理项目进度控制手册

第1章

1.1项目进度控制总体原则

进度控制的核心在于“动态平衡”与“预防为主”，项目经理必须建立以“关键路径法（CPM）”为基准的基准模型，任何非关键路径上的延误都需通过压缩非关键活动或增加资源来补偿，严禁无计划的赶工。进度管理遵循“三同步”原则，即计划编制、资源准备与现场实施必须同步进行，项目经理需在项目启动阶段即锁定基准，确保后续所有变更请求均经过严格的进度影响分析（SIP）审批，杜绝事后补救。

进度控制需贯彻“全员参与”机制，通过建立每日站会（DailyStand-up）制度，要求每个施工班组在15分钟内汇报当日计划偏差，项目经理据此进行即时纠偏，确保信息在管理层与执行层之间实时流转。进度目标确立必须基于“因果逻辑链”，项目经理需深入分析地质、材料供应及天气等外部因素，将宏观的工期目标拆解为微观的“日/周/月”三级控制指标，确保目标具有可量化、可执行、可考核的具体数值。在进度控制中必须坚持“数据驱动决策”，严禁凭经验拍脑袋定方案，所有进度调整必须依托PrimaveraP6或MSProject等专业软件的甘特图与网络图进行模拟推演，确保方案在逻辑上无冲突。

进度控制需建立“闭环反馈机制”，项目经理需在每日下班前输出《进度偏差分析报告》，明确偏差原因、责任归属及纠偏措施，并将结果作为次日开工指令的