建筑业工程部项目经理工程进度管理手册（执行版）.docxVIP

建筑业工程部项目经理工程进度管理手册（执行版）

第1章工程概况与进度目标分解

1.1工程基本概况与编制依据

首先明确工程项目的核心属性，包括工程名称、地点、建设规模、总投资额及合同工期，例如某市新建综合交通枢纽工程，总工期为36个月，总投资约85亿元，旨在打造城市地标性建筑。其次梳理项目的设计文件与技术标准，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》及本项目专项施工方案，确保所有施工活动符合国家强制性规范。

接着收集项目周边的地质水文资料及气象数据，例如该区域地质条件复杂，需进行专项地基处理，气象方面需考虑夏季高温高湿及冬季湿冷对混凝土养护的影响。同时汇总项目实施的法律法规与管理制度，包括《建设工程项目管理规范》及公司内部质量管理体系文件，作为进度管理的法律与制度基础。详细盘点项目当前的设备设施状况及人员配置情况，例如现场已配备挖掘机5台、混凝土泵车3台，并拥有项目经理部80名专职管理人员。

最后明确进度管理的核心目标，即确保关键路径上的节点按期完成，避免因工期延误导致业主索赔或后续工程无法开展。

1.2项目总体进度目标设定

确定以总进度计划为统领，将整体工期划分为多个逻辑严密的阶段，确保各阶段目标层层递进，形成完整的进度控制链条。设定里程碑节点的具体时间，例如地基与基础工程必须于2023年6月30日前完成，主体结构封顶必须于2