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项目工程实际操作类经典参考学习文献

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怎样管好工作的20个问题

建立健全的劳务制度，但要我们的每一个员工理解制度。深信没有规矩不成

圆的道理。但在今天对制度的执行还要循序渐进，不然会事得其还。

发挥各部门及各人潜力。要取之长避之短。

总结以往经验细节化管理我们的每一个部门，每个项目及每个人。

防止以权谋私，以上压下，以老买卖老的不良作风。

发现问题要及时处理，答复问题。

总结以前的过与失。做好预防工作。

树立良好榜样，要以身作则。

理解下属的及班组的希望与疾苦。做好沟通工作。

要有主见，防止小人，当到一面背到一面，只做表面文章。

要有团结精神。

防止各部门及各人的腐败行为。

努力提高管理人员的积极性。

对下属小事可忍，但原则问题不能放过。

要敢与下放权力。相信自己的下属。

要相互理解，相互沟通。建立诚信机制。

要处理一部份人感化一批人，要奖励一部人，提高一大批人的积极性。

要善待有功之人，让员工对企业报有希望。

提高自身水平，树立自身威信。

要广交朋友，学习他人优点及先进技术和管理。

要遇事不乱，心态平稳。

李银春

2006-3-6