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2025年建筑安装行业项目部项目经理进度控制手册

第1章项目概况与目标确立

1.1项目基本信息与合同解读

首先需明确项目的全局坐标，将项目编码、名称、建设地点、业主方及设计单位等基础信息录入BIM模型，建立统一的项目信息库，确保所有参与方对项目的物理边界和法律属性有绝对一致的理解，这是后续所有进度控制的基础前提。深入研读施工合同条款，重点梳理设计变更、现场签证及索赔事件的触发条件，绘制“合同风险与进度影响矩阵”，明确哪些变更属于关键路径上的实质性延误，从而在合同未定档前预判潜在工期风险。

依据合同规定的开工日期、竣工日期及关键节点（如首件试模、主体结构封顶、幕墙安装等），编制《合同工期基准表》，将合同工期转化为具体的日历天数，并核算出若按正常节奏施工的理论总工期。对照合同工期与实际估算工期，分析工期偏差的根源，若发现偏差超过10%，需立即启动《工期延误应急预案》，重新核定关键路径并制定赶工方案，防止工期违约。梳理合同中关于材料供应、劳务分包及机械设备的进场时间要求，建立“资源供应进度计划”，确保关键材料在需要时24小时内到位，避免因材料短缺导致的工序停滞。

汇总所有合同约定的里程碑事件，形成《合同里程碑验证清单》，逐项核对当前计划进度与合同要求的完成状态，识别出合同条款中尚未明确的具体实施细节，作为后续进度控制的直接依据。

1.2关键里程碑节点