总部与现场管理部门之间的关系详述实用资料.docxVIP

3.是项目资金使用自主权。各项目部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持

3.是项目资金使用自主权。各项目部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款

1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持

，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。1.2项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工技

告。开工报告、停(复)工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。竣工验 精品文档收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收

总部与现场管理部门之间的关系详述

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告。开工报告、停(复)工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。竣工验 精品文档收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工