原创力文档制造业生产部班组长生产排程手册
第一章排程基础与数据准备
1.1企业生产概况与产能分析
需明确企业的年设计产能（OEE）为12,000小时，目前实际运行85%的7200小时，月度平均产量为4500件，这为排程提供了总量约束。接着，梳理现有产线布局，确认A线、B线及C线共3条产线，其中A线为全自动产线，B线为半自动产线，C线为半自动产线，当前月均产出3000件，产能利用率不足70%。
随后，统计各工序的作业节拍（TaktTime）分别为15分钟、20分钟和25分钟，决定了后续工序的排程先后顺序与数量上限。再计算各工序的单件时
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