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软件开发行业开发部开发经理软件项目交付手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与干系人分析

立项前的可行性预研是项目成功的前提，经理需收集市场趋势、竞品分析报告及内部资源评估，例如通过问卷调查收集200名目标用户关于“自动化报表”工具的具体痛点，确认产品市场规模超过5000万元且年增长率高于15%，从而依据PESTEL模型判断项目商业价值。干系人分析采用权力-利益矩阵图，明确各角色（如高层决策者、业务部门、技术团队、外部供应商）的关键诉求，例如高层关注ROI与合规性，业务部门关注交付周期与功能完整性，技术团队关注代码架构的可维护性及接口兼容性，确保各方期