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质量控制与保证措施

根据全面质量管理“预防为主”的观点，从研究影响工程质量“人、机、料、法、环”五大因素入手，采用层层预防的方法，计划采取下列措施，以确保本项目生产质量：

实行质量目标管理，落实质量目标措施。

树立整个项目创优目标。采取广泛宣传、教育，加强每个职工的质量责任意识，使每个职工具有明确的创优工程信念。

在生产过程中，重点突出质量，抓进度，达到质量目标重奖，达不到质量目标重罚。

2、施工的质量管理

（1）保证供应所需的各种生产机具，实行以管好、用好、维修好机械设备为内容的质量管理责任制，做到专机、专人、严格遵守操作规范，特种工种特证上岗。

做好机具设备的检修和质量检查鉴定记录。

3、原材料、成品、半成品的质量控制

（1）对工程所用的材料、成品、半成品等在采购时严格按程序文件采购要素控制质量，加强材料的四验工作，即验规格、验品种、验质量、验数量、在检验时，发现质量不符要求的情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，严禁假冒伪劣，非认证产品禁止进入产地。

（2）实行取样封存管理，成品样品陈列室，对材料、成品、半成品等进行封样陈列，并标明生产厂名、品种、规格、技术性能指标等，样品必须经严格验收，封样保存，作为实物验收的对比标准。

4、创优工程的具体措施

政策落实

首先将此项目列为本公司重点工程法人项目，对该工程除人、财物上全力支持外，经