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2026年问题解决能力提升与拓展题

一、案例分析题（共3题，每题20分）

题目1：长三角地区智能制造企业数字化转型困境与突破

背景：

某长三角地区传统制造企业A公司，拥有20年生产历史，主要面向欧美市场出口精密机械零部件。2025年，公司面临订单下滑、成本上升双重压力，管理层决定进行数字化转型，引入工业互联网平台和MES系统。但实施一年后，效果不达预期：

1.员工抵触新系统，老员工认为增加工作负担；

2.数据采集不完整，设备运行数据与实际生产进度存在偏差；

3.供应链协同效率未提升，供应商仍通过传统邮件传递图纸；

4.投入的智能设备闲置率高达40%。

问题：

1.分析A公司数字化转型遇到的核心问题（至少三点）；

2.提出针对性的改进方案，涵盖技术、管理、文化三个维度；

3.若企业计划分阶段推进，请设计2026年优先实施的项目清单及预期目标。

答案与解析：

1.核心问题分析：

（1）技术适配不足：工业互联网平台与企业现有ERP系统未完全打通，数据孤岛现象严重；设备层数据采集设备老旧，传感器覆盖不全导致数据失真。

（2）组织变革阻力：管理层对数字化转型认知片面，仅视作技术升级而非全员转型；基层员工技能断层，缺乏数字化操作培训。

（3）生态协同滞后：供应链数字化水平参差不齐，供应商未实现系统对接，导致BOM文件传递效率低下。