建筑工程行业建筑部项目经理项目进度管理手册.docx

建筑工程行业建筑部项目经理项目进度管理手册

第1章总则与目标规划

1.1项目进度管理原则与依据

进度管理遵循“计划先行、动态纠偏、全员参与、质量优先”的核心原则，确保在严格遵循国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）及行业强制性标准的前提下，构建科学、可执行的进度控制体系，杜绝随意性决策。依据项目立项批复文件、施工图设计文件、招标文件及合同约定的工期节点，确立以“关键路径法（CPM）”为基准的进度基准，确保所有资源投入与任务分配均服务于项目整体交付目标的实现。

建立“日清日结”的进度核对机制，每日上午9:00召开晨会更新当日进度计划，下午16:00进行夕会复盘