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试用期员工考核标准模板及执行细则

一、总则

（一）目的与依据

为规范试用期员工的管理与评估，客观、公正地评价试用期员工的工作表现、能力及岗位适配度，明确其是否具备转正条件，同时帮助新员工快速融入团队、提升绩效，特制定本标准及细则。本细则依据国家相关劳动法律法规及公司人力资源管理制度制定。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有通过招聘流程入职并处于试用期内的员工。

（三）基本原则

1.客观性原则：以员工在试用期内的实际工作表现和既定目标为依据，避免主观臆断和个人偏好。

2.公平性原则：考核标准统一，考核过程透明，对所有试用期员工一视同仁。

3.发展性原则：考核不仅是对结果的评判，更是对员工发展潜力的评估和指导，注重过程反馈与能力提升。

4.规范性原则：考核流程、方法及结果应用均应遵循本细则规定，确保考核工作有序进行。

二、考核组织与职责

（一）考核组织

公司人力资源部是试用期考核工作的归口管理部门，负责考核制度的制定、修订、解释，以及考核工作的组织、协调、监督与结果备案。各业务部门/直属上级是试用期员工考核的直接实施主体。

（二）职责分工

1.人力资源部：

*组织各部门学习和执行本考核细则。

*提供考核表格及工具，指导各部门正确开展考核工作。

*审核各部门提交的考核结果，处理考核申诉。

*依据考核结果办理员工转正、延期转正或解除劳动合同等手