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2025年建筑行业项目管理部项目经理项目管理手册

第1章

项目总则与目标管理

1.1项目概况与前期准备

明确项目基本信息，包括项目名称、建设地点、建设规模、设计标准及预期竣工日期，确保所有参建单位对工程范围有统一认知。编制详细的《项目施工准备计划》，涵盖场地平整、临时设施搭建、水电接入及测量放线的具体时间节点，杜绝因准备滞后导致的工期延误。

完成现场“三通一平”工作，确保道路、水、电、通讯畅通，并建立临时水电计量系统，为后续工序提供精准的资源保障。组织图纸会审与技术交底会议，梳理设计变更与现场实际情况的差异，形成《设计变更通知单》，提前规避施工中的技术冲突。落实专项施工方案编制