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班前安全活动监理细则

层级分类

具体内容

1监理工作职责分工

本部分明确监理部各级人员在班前安全活动管控中的具体职责，确保责任到人，管控无盲区

1.1总监理工程师职责

全面负责本项目班前安全活动监理工作的统筹部署，审批施工单位项目部报送的《班前安全活动实施细则》，明确监理部内部人员分工与检查频率要求，每周带队开展不少于2次的班前安全活动全覆盖抽查，对超过一定规模的危大工程作业班前活动必须到场抽查核验，协调解决班前安全活动监理过程中发现的重大争议问题，审核施工单位提交的班前安全活动月度考核结果，对拒不落实班前安全活动要求、多次整改不到位的施工班组及责任单位，按程序签发工程暂停令，并及时上报建设单位及属地住建主管部门，每半月组织监理部开展一次班前安全活动管控工作复盘，调整管控重点与频率。

1.2专职安全监理工程师职责

具体负责班前安全活动日常监理管控工作，每天对施工现场所有当日作业班组的班前活动开展情况进行抽查，日常抽查覆盖面不低于当日作业班组总数的60%，对所有危大工程作业班组的班前活动实现100%旁站监督，建立《班前安全活动监理检查台账》，对检查发现的问题按分级管控要求下发整改通知，跟踪整改进度，验证整改结果，实现闭环管理，每周汇总本周班前安全活动检查情况，形成检查报告上报总监理工程师，在每周工地例会上通报施工单位班前安全活动开展的合格率与存在的共性问题，对接施工单位安全管理