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供应商考核管理办法

第一章总则

1.1目的

通过建立数据化、可追溯、可问责的供应商考核体系，持续降低供应链总成本3%以上，将关键物料准时交付率稳定在99.5%，并确保所有合作供应商100%符合ESG与合规红线。

1.2适用范围

适用于××集团（含境内7家生产子公司、3家贸易公司、1家研发中心）所有生产类、贸易类、服务类、工程类、物流类供应商；年度采购金额≥5万元或合同周期≥6个月者必须纳入；一次性采购且金额＜5万元者，由采购部在OA系统勾选“豁免”并留痕。

1.3权责矩阵

采购中心：办法制定、系统维护、争议仲裁。

质量部：质量指标设定、现场审核、整改验证。

物流部：交付指标采集、运输过程评分。

财务部：成本与付款条款评分、发票合规审核。

EHS部：环保、安全、职业健康一票否决。

法务部：合规事件认定、黑名单冻结。

使用部门：技术、服务、工程类供应商的使用效果评分。

供应商：自证、申诉、整改。

1.4考核原则

“数据说话”原则：所有得分须由系统或第三方报告自动抓取，人工修正需二级审批。

“红黄牌”原则：同一风险事件12个月内重复出现即升级处罚。

“PDCA”原则：季度复盘、年度换轨，考核标准每年3月动态调升5%。

“阳光透明”原则：评分结果48小时内推送供应商门户，允许5个工作日内线上申诉。