制造业车间部车间主任车间生产调度手册.docx

制造业车间部车间主任车间生产调度手册

第1章生产计划与需求管理

1.1生产计划编制原则与流程

必须确立“以销定产、以产定购”的核心原则，严禁在缺乏销售订单的情况下进行盲目生产，确保计划源头数据的真实性与可追溯性。需遵循“日清日结、周结月清”的动态调整机制，将每日的生产任务分解至班组，并依据当日物料库存与设备状态进行实时修正，杜绝积压浪费。

接着，要严格执行“计划下达即指令执行”的闭环管理，一旦车间主任或调度员发布生产指令，生产班组必须无条件响应，严禁“假执行、真拖延”以掩盖问题。同时，必须建立“日计划、日统计、日分析”的汇报制度，每日下班前必须产出《当日生产日报表》，详细记录实