培训项目开发与管理(最终版).ppt

培训项目开发与管理刘乔玲;据《国家电网公司兼职培训师任职;二、培训项目管理一、培训项目开;无标题;为满足特定培训需求，寻找、发现;针对性原则实效性原则可行性原则;重要性;产生时机在进行业务变革时：制定;产生时机营销服务品质未达标准时;调研步骤1.明确调研目的，确定;调研步骤2.依据调研目的和培训;无标题;观察法是通过较长时间的反复观察;交谈法指的是访问者根据与受访人;问卷法是对随机样本、分层样本或;培训需求调查中，哪种问卷形式能;调研步骤4.准备有关资料,实施;培训需求分析报告1.培训需求;培训需求分析报告2.培训需求分;3、培训内容确定注意事项（1）;无标题;定义培训项目的策划是针;主要内容1.培训目标、对象、天;某电信行业岗前培训计划;某电信行业岗前培训计划某电信行;某电信行业岗前培训计划某电信行;案例分析优点：培训内容设计具;某电信行业岗前培训计划案例分析;某电信行业岗前培训计划1.紧密;无标题;某电信行业岗前培训计划教材开发;某电信行业岗前培训计划教材开发;某电信行业岗前培训计划教材开发;某电信行业岗前培训计划教材开发;一、总体结构1.每书按章;2.层次级别说明。1）第;三、注释和图表等1.书;某电信行业岗前培训计划教材开发;某电信行业岗前培训计划教材开发;无标题;二、培训项目管理一、培训项目开;某电信行业岗前培训计划教材开发;某电信行业岗前