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建筑安装行业工程部工程师工程现场管理手册

第1章工程概况与现场准备

1.1项目基本信息与合同要求

明确项目全生命周期目标，需依据《建设工程项目管理规划》编制总体进度目标，确保关键节点（如主体结构封顶、外立面装饰）偏差控制在±5%范围内，杜绝因工期延误导致的索赔风险。严格审核合同条款，重点梳理工程量清单（BOQ）中的变更签证规则，建立“变更签证台账”，对设计变更、材料代换及现场签证实行“先审批、后施工、一单到底”的闭环管理。

识别项目特殊风险点，依据《建筑安装工程费用项目组成》核算风险分担比例，针对台风、暴雨等不可抗力因素，制定专项应急预案并纳入合同履约保证金管理范畴。梳理施工