供应商报价分析细则.docx

供应商报价分析细则

第一章总则

1.1目的

为在采购决策前快速识别供应商报价中的成本水分、风险敞口与谈判空间，将“低价”转化为“低总拥有成本（TCO）”，特制定本细则。

1.2适用范围

适用于集团及下属所有利润中心、事业部、项目部，对金额≥50万元人民币或年度采购额≥100万元人民币的物资、工程、服务类项目。

1.3职责

a)采购部：牵头组织分析，对结果负第一责任；

b)成本工程部：提供标准成本模型、行业对标数据；

c)财务部：复核利润、税负、汇率、现金流；

d)技术/质量部：验证技术符合性与质量成本；

e)法务部：审查合规、贸易条款、不可抗力；

f)审计部：事后抽查，