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制造业生产部生产主管生产调度管理手册（执行版）

第1章总则与职责

1.1生产调度管理职责界定

生产调度主管作为生产调度的核心决策者，其首要职责是在满足订单交付周期（OTD）的前提下，通过科学排程解决生产瓶颈，确保生产现场“人、机、料、法、环”资源的动态平衡与最优配置。调度主管需对生产计划的变更（如紧急插单、设备故障、人员变动等）拥有最终审批权，并负责协调跨部门资源，将生产进度从“计划层”转化为“执行层”的具体落地方案。

调度主管必须实时监控生产现场状态，及时识别异常指标（如物料齐套率、在制品库存、设备稼动率），并启动应急预案以消除生产中断风险。调度主管需负责生产现场的标准作业指导书（SOP）验证，确保每日排出的工单不仅符合工艺要求，且操作路径清晰，便于一线员工快速上手。调度主管需承担生产数据的质量把控责任，对生产日报、周报中的关键绩效数据（KPI）进行真实性审核，确保数据能真实反映生产现场实际状况。

调度主管需作为生产调度与生产计划部门的接口人，定期向计划部门汇报产能瓶颈分析结果，并协助计划部门优化中长期生产计划策略。

1.2生产调度管理适用范围

本管理手册适用于公司所有制造工厂、车间及分厂的生产调度管理工作，涵盖从原材料入库到成品出库的全生命周期生产活动。适用范围包括所有类型的生产订单，无论是常规量产订单、小批量定制订单还是紧急插单订单，无论产品是离散型