汽车行业研发部研发经理研发项目计划手册.docx

汽车行业研发部研发经理研发项目计划手册

第1章项目立项与资源规划

1.1项目背景与目标界定

首先明确项目发起的宏观战略意图，需结合公司年度技术路线图与产品生命周期阶段，说明本项目是响应国家“新能源汽车智能化”政策号召，还是为应对竞品在智能座舱领域的价格战，需量化其对公司整体营收的贡献预期。确立项目的核心商业价值，例如本项目旨在通过引入L3级自动驾驶算法，预计将某款flagship车型的市场份额提升5%以上，从而带动三年内整车销量突破百万台大关，这是项目立项的根本依据。

界定项目的具体技术边界，需清晰列出“做什么”与“不做什么”，例如明确本项目仅针对2025款S级轿车